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SAP

广受赞誉的整体信息化解决方案落地服务商

达策

SAP business One合作伙伴和实施商

什么企业才适合使用SAP系统?

2019/5/16 10:13:50


SAP是知名的ERP系统供应商,总部位于德国沃尔多夫市,拥有6万多名员工,覆盖130个国家,并拥有覆盖11,500家企业的合作伙伴网络。

SAP系统本质是一款多元化多组织集成度高的ERP系统,提供的已经不是系统软件那么简单了,而是提供了强有力的行业解决方案以及严谨有效的管理方式。

SAP产品线
 

SAP Business One (一款适合中小型企业管理的ERP系统);
SAP Business All-in-one(一款适合大中型企业管理的ERP系统);
SAP云平台(一款适合小微企业快速实施,租赁式的ERP系统);
条码ERP系统(一款借助达策自主研发的、基于SAP Business One的条码系统,专用于生产型企业提高生产效率,实现产品追溯管理的ERP系统)。


但即便如此,也并不是的企业都适合实施SAP系统作为其核心业务的系统。所谓奔驰车虽好,但对于没有考驾照的人来说,还不如电动车可以开得动...那么,到底什么企业才适合使用SAP系统?从以下几点来介绍:

一、企业营业额和利润要达到级别。

实施SAP是一个非常耗资金、资源和人力的项目,如果企业的资金不能足够驱动起来这套系统,那么项目后面会很困难。实施SAP系统起码得有企业年营业额百分之一的资金来驱动,毕竟从机房服务器、实施费用软件费用、License费用(SAP的License是算用户数,而不是并发数),每运维费(看合同约定),人才费用等都是一大笔。所以,企业营业额起码得5千万以上,低于这个数值的企业就真的不要轻易触碰SAP了,所以企业要有相应的心理准备。

二、企业需要有业务规模。

那些产品线和业务非常单一的企业来说,也不要轻易触碰SAP系统。同时只有单组织而言,上SAP系统也并非明智之选。虽然SAP可以轻易搞定,只是实施起来有点不合适,大车拉犁头的感觉。

三、企业管理水平要跟得上。

上了SAP,很多的业务模式,操作方式以及企业管理理念也都会相应去改变,万万不要想着让SAP系统完全适应企业的模式(当然也不要认为企业就完全去适应SAP系统),双方得有磨合过程,这点在SAP实施周期上就得做好相关的调整,很考验乙方顾问公司的能力。一家企业如果固步自封,不愿意去做尝试和改变,那么还是用Excel人为的方式去管理数据吧,毕竟这样还比SAP简单灵活,数据想调整就调整。

四、制造业。

这里说的制造业是指有自己的加工厂,有销售和采购中心等。SAP ERP的一大核心之一便是生产计划和成本管理,如果这个模块没有用到,单纯上了采购销售,完全体现不出SAP的优势出来!

五、清晰的业务需求和规划。

企业内部需求部门需要很清晰的需求,对于上SAP系统要达到什么样的目标,怎么削减库存压力,怎么加快库存周转率,做好采购成本分析、加快财务报表以及业务规范上要达到什么要求,这些都是需求部门和管理者需要考虑的事情。在选型SAP之前要非常清楚系统的架构是否贴合企业实际业务,抛出的业务需求是否都有相应的合理的解决方案,所谓以需求为驱动。

六、统一科学的观念

SAP项目不是单纯信息部的事儿,其他部门也不是在帮信息部做项目,而是部门一起调动,共同加入这个项目来,对自己的模块和业务负起相应的责任。而且在对系统的认知上要科学,SAP不是包罗万象的,也不是认为上了SAP系统就会给部门带来人员的缩减,减少工作量等等。系统只是帮助大家去规避该规避的信息校验,把原来要耗费脑力去做的事儿都交给系统自动执行,解放人力并把相应的人力投入到更有效的分析上来,这才是上SAP系统的初衷。

七、一把手工程。

实施SAP系统得调用企业各方面的资源,在资金、人力、时间上投入大,不是几个“总经理”碰碰头就可以决定的事情。能够调得动资源的或许只有企业的管理者,而且在整个SAP实施周期上他得挂名并做好支持、监督以及安排。这里引入当年联想集团上SAP系统时的例子,当年也是柳传志亲自挂帅监督和支持SAP系统,才能确保各方面都顺利进行。

综上所述七点,是企业实施SAP要考虑的点!

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