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家电企业如何实现生产制造的进一步升级?

2022/4/15 9:20:45


现阶段,中国家用电器行业遭遇着探索与机会兼具的局势:

首先,受大环境因素,公司企业遭遇内销增涨“困乏”和出入口“承受压力”的经营探索,线上营销营销渠道市场集中度高,线下推广营销渠道竞争激烈。其次,中国家电业经历了快速发展期后,企业产品覆盖率高,销售市场从存量销售市场向存量市场变化。最后,是领域发展壮大现代化和信息化紧密结合。
 
在我国深层次发展壮大智能工业的策略引导下,诸多家电品牌下决心更进一步转型发展。向“现代化制造产业”变化,完成家用电器领域智能工业更新,供应链管理全工作流程动态性可追溯条码,搭建数据共享的商务智能管理系统。

企业产品层面,家用电器零部件品类多、品类多,采办和组装相对来说繁杂,生产规划和原材料计划的协调性标准高。在市场销售层面,家用电器包含内销和外销,外销通常是基于订单信息来做,可是用户对个性定制企业产品的需求量愈来愈高,尤其是许多国外用户的贴牌产品。中国市场销售由分销商和销售营销渠道承担,利用营销渠道给予市场的需求供应信号,而营销渠道机制和渠道商的不成熟造成需求量信息不精确。怎样及时掌握订单信息情况,提升应收款周转率,成为家电品牌急需解决的问题。
 
SAP系统家电行业解决方案,集中体现了家用电器制造产业的企业生产管理特性,以订单信息为核心,以企业生产管理为支持,全面实现家电品牌新产品开发过程的管控和跟踪,有效完成营销管理及时掌握市场信息的具体需求量。除此之外,SAP系统架构的稳定性和集成化也为供应、生产、产品销售和财务数据的集成和数据同步给予了总体调节,与大数据分析有机结合,对家用电器行业公司企业具有较好的适应能力。SAPB1企业产品解决方案可以提升相关部门之间的协同能力,快速响应用户需求。同时,提升产品品质,降低企业产品间接成本,有效调节变化。提升供应的反应能力,完成产融集成一体化管控。
 
为公司企业搭建了统一化的业务流程管理平台,公司企业的用户、供货商、物流、内控管理都放在了SAP数据和数据分析系统平台中。销售员接待用户询价、核查价格的时间减少了二分之一,技术部审批报价,加工厂接单生产,销售员PMC接单,确定供货周期,会计对账,开税票,收款,再转至售后相关部门。如此整体流程优化了相关部门构造,提升了公司企业的总体经营效率。

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