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制造业ERP信息化四个阶段的长沙达策企业SAP实施方案

2022/10/27 13:01:12


制造企业要想全面升级转型,有四个不可逾越的阶段,需要循序渐进——
 
第一阶段:数据收集
ERP系统最基本的功能是财务统计,记录存货账户、资产账户、财务账户、往来账户等。让数字说话。这些ERP会计数字准确地反映了企业的现实。
 
第二阶段:流程优化
由于制造业ERP系统的流程集成,业务数据“一处生成,多处使用”。在ERP实施过程中,大多数制造企业都改变了供应链计划部门的组织结构,完善了成本管理功能,实现了集成化采购管理。比如某机械制造企业,在ERP系统出现之前,产品数据是在R&D部门生成的,而采购、制造、客服、成本核算各有一套物料编码体系和流程,导致仓储、制造、R&D等部门之间信息严重脱节。ERP系统帮助企业建立了以研发为主导的ERP企业数据采集系统,使用ERP系统一年后,生产性采购物资种类减少了10%,库存减少了15%。
 

 
 
第三阶段:模式升级。
ERP系统支持制造企业以市场为导向、以客户为驱动的运作模式。通过引入ERP系统,产生了产销协调、按订单生产、大规模定制等新的供应链运作模式。比如根据产品销售的特点,客户自主选择产品,订单带动企业生产。通过ERP系统的实施,家具制造企业已经从非标准的产品设计和制造模式转变为基于标准件的模式,并通过ERP客户选择来满足个性化需求。根据企业测算,每年可以节省流动资金。
 
第四阶段:商业洞察力
随着业务活动的数字化,数据资产成为企业重要的管理资产。ERP通过业务规划、业务流程控制、滚动业务分析等整合流程。,增强了对各业务环节运行规律的洞察。如产品设计标准化、供应链规划优化等。有助于简化企业,实现信息化管理,促进产业升级,降低成本,赢得更多商机和利润。
 
长沙达策在中国销售和服务ERP软件已有十余年。自成立以来,一直专注于SAP ERP软件销售和服务的软件咨询业务。特别是在制造领域,我们有丰富的经验和完整的SAP制造ERP系统解决方案

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