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ERP系统建设对于企业的重要性解析

2023/1/11 13:48:17


从市场上成熟的ERP软件来看,ERP系统功能都是以MRP作为ERP系统的核心功能,通过计划、平衡实现研、产、供、销的协同管理,最后汇总到财务模块中,实现财务业务的整合。目前ERP更注重企业内部管理,将供应链的前端和后端纳入SCM(供应链管理)的管理范畴,包括SRM(供应商关系管理)、CRM(客户关系管理)等。在底层执行过程中,更多的专业功能被MES(制造执行系统)和WMS(仓储管理系统)所取代。
 


 
ERP系统选择管理
 
企业在决定实施ERP系统之前,首先需要对ERP系统有一个全面的了解。制造业生产计划与供应的协调是困扰许多企业的难题。在选择ERP时需要考虑是否有成熟的行业解决方案支持业务提升目标的实现。因此,在ERP系统选型阶段,需要成立选型小组,在企业内部宣传ERP理念和产品功能,正确认识ERP系统可以解决的问题和每个ERP产品的特点,挖掘管理需求,制定项目目标,进而选择适合企业发展的ERP系统。
 
ERP系统实施控制
 
ERP系统的建设应该作为企业的战略项目来管理,涉及到企业的各个部门,包括R&D、生产、采购、物流、财务等。ERP实施团队是一个IT和业务高度融合的团队,需要对未来有前瞻性,有很好的吸收新知识的能力。
 
ERP系统贯穿于企业的多个部门,打破了原来各部门各自为政、数据碎片化的状态。新模式下的数据检查清理和数据管理流程是ERP项目实施过程中必须解决的问题。关于数据清理,验证过程要以源数据为基础,以现场执行数据为输入,对代码、BOM等基础数据进行检查和清理。另外,对于数据采集,要注意采集后的变更管理和系统上线后的更新流程控制。集中管理将更有利于项目实施阶段和系统上线初期的数据准确性控制。
 
ERP项目不仅仅是一个IT项目,它涉及到企业管理的流程、绩效和控制,是一个管理提升项目。管理者要勇于决策,勇于创新,勇于实施,这样才能保证数据的准确性和流程的先进性,才能支撑ERP项目的顺利上线,达到预期的目标。

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