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SAP Business One项目管理实施的关键控制点|SAP B1实施商长沙达策

2017/7/6 1:59:41


SAP Business One 项目管理实施的关键控制点
 
一个 SAP Business One实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。
 
1、SAP Business One项目管理实施定项目时间表的重要性
 
SAP Business One实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制要制定好。而实际操作中,常常会出现一味在项目进度计划时求快,甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑,将对项目的控制造成很大压力。
 
另一方面,事实上很多项目的失败,正是起因于项目进度出现拖延,而导致项目团队士气低落,效率低下。因此,SAP Business One项目实施的时间管理,需要充分考虑各种潜在因素,适当留有余地;在执行过程中,应强调项目按进度执行的重要性,在考虑任何问题时,都要将保持进度作为先决条件;同时,合理利用赶工及快速跟进等方法,以充分利用资源。
 
2、SAP Business One项目管理实施人力资源的重要性
 
SAP Business One实施项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系,在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理,先是明确每一项任务由哪些人来完成,在此基础上形成项目的人力资源矩阵。
 
有一句大白话,问题终都会归结到人上。可见SAP B1项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此,实施团队的好坏是项目实施成败的关键。在一个SAP Business One项目中,人力资源管理是SAP Business One实施项目管理中的核心部分,我们在做项目时万万不可小视。
 
3、SAP Business One项目实施的内在部分:项目的质量管理
 
一般来说,达到目标要求并超出目标期望,这就是项目的质量要求。通俗一点说,我们经常说项目的高质量实施,就是对满意度的实施。
如何才能达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准。要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定,这是谈项目实施高质量的前提。在此基础上,才是企业对产品满意,产品包含软件本身,以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意。产品、技术、实施,三个方面构成SAP Business One实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施,加强质量的控制。
 
 
4、SAP Business One实施对于项目的风险管理
 
为什么将项目的风险管理摆在后面,是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定,时间不确定,人力资源变更,质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理,就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。风险管理一直是SAP Business One项目管理中的要点和难点问题。简单说,项目风险管理就是对SAP Business One实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理;具体来说,就是采取规避、转移、接受、利用等等方式,排除对项目目标实现的不确定性,进而确保项目的有序进行。
 
我们都知道,从SAP Business One项目立项开始,项目管理是否失控是项目经理的心头之痛。在SAP Business One项目实施过程中,因素都有可能使SAP Business One不断改变,如果不能有效处理这些变更,项目计划将会一再调整,交付日期也会随之一再拖延,项目成员的士气也将越来越低落,这些都将直接导致SAP Business One项目成为沙堆危楼。由此可知,项目管理者拥有高超的管理技巧是成功完成EPR项目的决定性条件之一。
 
长沙达策是德国SAP公司合作伙伴,拥有国内专业的技术和售后服务团队。同时达策擅长于对SAP系统的二次开发,也擅长于针对企业的行业特点开发对应的ERP系统。所以,在长沙及华中地区上SAP系统或者是ERP系统,长沙达策是您成功的选择。
 
长沙达策致成立以来,一直专注于SAP B1系统(Business One)销售和服务的软件咨询业务,凭借十几年的ERP系统实施经验和专业售后团队,成为了至今在中国本土市场颇具影响力的企业信息化咨询公司。达策发展至今服务过的客户已超过500多家,并分别在北京、上海、宁波、广州、天津等重要城市设立了分支机构,来满足于不同地区对SAP Business One的需求。

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