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如何用SAP ERP系统控制制造企业的成本?SAP系统中的成本管理

2022/9/20 16:02:26


随着经济全球化的发展趋势,中国的市场经济得到了一定程度的发展。然而,一些传统制造业企业在发展过程中也面临着巨大的竞争压力和转型压力。在这种情况下,无论企业有多大,我们都希望充分利用我们现有的资源——人力、财力、物力、信息、技术等。做好企业的成本控制,在市场竞争中取得优势。
 


 
从制造企业的运营、采购、生产、售后全过程来看,产品的成本可以简单地分为三部分:材料、人工、费用。提高企业的成本管理能力,需要从这三个方面入手。

SAP ERP系统具有很强的集成性和先进的成本管理理念,可以将管理会计与其他业务模块无缝集成,帮助制造企业精细化、全面化地控制物料、人工、费用等成本。同时,SAP ERP系统可以通过其强大的数据分析能力,智能分析企业成本,生成报表,支持管理层的决策。

作为深耕制造业十余年的数字化转型服务商,长沙达策在装备制造、汽车零部件、五金、注塑等20多个细分行业积累了近千家客户。现在,我们来总结一下制造企业如何有效控制成本。

(1)材料:包括直接材料和间接材料。
在SAP系统中,生产是由销售触发的。根据销售计划安排生产,并下达计划订单。需求由MRP操作生成,传递给物料部门,然后根据采购周期转化为采购订单。部门收到采购后,仓库根据BOM发出生产订单。通过明确的BOM,问题会更规范,更有可操作性。交货后,对产品进行加工,成品入库。销售引发生产和相关采购,使库存更加合理,为企业节省大量库存管理成本和库存资金成本。
月末管理会计可以比较标准成本、目标成本和实际成本。通过分析目标成本与实际成本的差异,可以根据差异跟踪产品价格变化的影响,如生产过程中的损失或生产线的短缺,找出原因并及时纠正,不断提高生产效率和生产管理水平,为企业领导决策提供可靠的数据支持。

(2)工作:包括生产工人的直接工作和人员的间接工作。
SAP系统提供特殊的分销工具。管理人员只需要定义规则,系统会自动分摊费用。辅助部门到基础生产部门的费用可以通过分配和分配循环实现。生产部门发生的费用可以通过生产工时的统计报告给工人,费用可以从成本中心转移到具体的生产订单上。

(3)费用:直接费用和间接费用。
在成本中心可以归集成本,通过成本计划和预算控制成本,也可以通过成本分摊和分配在成本对象之间分摊成本。通过对成本要素费用的计划,可以对成本中心发生的费用进行对比分析,通过计划费用与实际费用的对比,可以考核成本中心的绩效。成本可以由成本中心预算控制。中心的成本分配周期是指通过定义成本分配规则,在月末定期实施,既保持了财务核算的一致性,又减少了人工成本分配的工作量。

长沙达策专注企业信息化十余年,专业为企业提供SAP咨询实施、增值开发等一系列服务。截至目前,长沙达策已为全国1000多家企业提供整体信息化解决方案,完成ERP项目实施,帮助企业内部管理升级转型,为制造企业降本增效。
 

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